Comment Realiser une Evaluation des Risques Cybersecurite
Une evaluation des risques vous aide a concentrer vos efforts de securite la ou ils comptent le plus. Vous ne pouvez pas tout proteger egalement, vous devez donc savoir ce qui est le plus precieux et le plus vulnerable. Voici comment le faire sans consultants couteux ni methodologies complexes.
Pourquoi Vous Avez Besoin d'une Evaluation des Risques
Une evaluation des risques n'est pas que de la paperasse. Elle est essentielle car:
Exigence NIS2
L'approche de securite basee sur les risques est obligatoire pour la conformite
Priorisation du budget
Depensez l'argent la ou ca reduit vraiment le risque
Communication avec la direction
Traduisez les risques techniques en langage business
Exigences d'assurance
Beaucoup de polices cyber exigent des evaluations de risques documentees
Pret pour l'audit
Demontre la diligence aux auditeurs et regulateurs
Concentrer les ressources limitees
Les PME ne peuvent pas tout faire - sachez ce qui compte le plus
Le Processus d'Evaluation des Risques en 5 Etapes
Suivez ce processus pratique concu pour les PME sans equipes de risques dediees:
Etape 1: Identifiez Vos Actifs
Que devez-vous proteger? Commencez par vos "joyaux de la couronne":
- Donnees clients (noms, adresses, info financiere)
- Systemes financiers (banque, paiements, comptabilite)
- Propriete intellectuelle (designs, code, formules)
- Systemes de production (si industrie)
- Donnees employes (dossiers RH, paie)
- Systemes de communication (email, partage de fichiers)
- Site web et presence en ligne
Etape 2: Identifiez les Menaces
Qu'est-ce qui pourrait mal tourner? Menaces courantes pour les PME belges:
- Attaque ransomware (chiffre vos donnees)
- Phishing (trompe les employes pour donner acces)
- Violation de donnees (donnees clients volees)
- Compromission email business (fausses factures)
- Menace interne (malveillance ou erreur d'employe)
- Panne systeme (crash materiel/logiciel)
- Attaque chaine d'approvisionnement (fournisseur compromis)
Etape 3: Evaluez la Probabilite
Quelle est la probabilite de chaque menace? Utilisez une echelle simple a 3 niveaux:
- Elevee: Attendue ou s'est deja produite
- Moyenne: Pourrait raisonnablement se produire dans 1-2 ans
- Faible: Improbable mais possible
Etape 4: Evaluez l'Impact
Quelle serait la gravite? Considerez plusieurs dimensions:
- Financier: Couts directs, amendes, revenus perdus
- Operationnel: Temps d'arret, perte de productivite
- Reputation: Confiance client, couverture mediatique
- Legal: Amendes RGPD, proces, action reglementaire
- Securite: Pour l'industrie/la sante
Etape 5: Calculez & Priorisez le Risque
Combinez probabilite et impact pour prioriser:
- Probabilite elevee + Impact eleve = Critique (traiter immediatement)
- Probabilite elevee + Impact moyen = Eleve (traiter bientot)
- Probabilite moyenne + Impact eleve = Eleve (traiter bientot)
- Moyen + Moyen = Moyen (planifier le traitement)
- Faible + Faible = Faible (accepter ou surveiller)
Matrice de Risque Simple
Utilisez cette matrice 3x3 pour visualiser et prioriser les risques:
| Probabilite / Impact | Faible | Moyen | Eleve |
|---|---|---|---|
| Eleve | Moyen | Eleve | Critique |
| Moyen | Faible | Moyen | Eleve |
| Faible | Faible | Faible | Moyen |
Options de Traitement des Risques
Pour chaque risque identifie, choisissez une des quatre reponses:
Attenuer
Reduire le risque avec des controles de securite
Example: Installer MFA pour reduire le risque de prise de controle de compte
Transferer
Deplacer le risque vers une autre partie
Example: Acheter une cyber-assurance, utiliser un fournisseur cloud avec SLA
Accepter
Reconnaitre et vivre avec le risque
Example: Accepter le risque de defacement mineur du site si le cout de prevention depasse l'impact
Eviter
Arreter l'activite qui cree le risque
Example: Arreter de stocker des donnees sensibles dont vous n'avez pas vraiment besoin
Documenter Votre Evaluation
Un registre des risques doit inclure:
Erreurs Courantes a Eviter
Rendre trop complexe
Fix: Commencez par une simple matrice 3x3. Vous pouvez ajouter de la sophistication plus tard.
N'impliquer que l'IT
Fix: Incluez les responsables business - ils connaissent l'impact reel des temps d'arret
Exercice unique
Fix: Revue trimestrielle et apres les changements significatifs
Se concentrer uniquement sur les cybermenaces
Fix: Incluez aussi les risques physiques, humains et operationnels
Paralysie d'analyse
Fix: Fait est mieux que parfait. Commencez a proteger les risques eleves maintenant.
Exemple: Evaluation des Risques PME
Voici a quoi ressemble un registre des risques typique de PME:
| ID | Risk | Likelihood | Impact | Level | Action |
|---|---|---|---|---|---|
| R001 | Ransomware chiffre la base clients | Eleve | Eleve | Critique | Implementer sauvegardes quotidiennes hors ligne, deployer EDR |
| R002 | Employe clique sur lien phishing | Eleve | Moyen | Eleve | Formation sensibilisation securite, filtrage email |
| R003 | Panne materiel serveur | Moyen | Eleve | Eleve | Migrer vers cloud, contrat maintenance |
| R004 | Defacement site web | Faible | Faible | Faible | Surveiller, procedure restauration rapide |
Evaluation des Risques Structuree Rendue Facile
Easy Cyber Protection inclut des workflows d'evaluation des risques guides qui correspondent directement aux exigences CyberFundamentals. Identifiez, evaluez et suivez les risques sans tableurs complexes.
Questions Frequentes
A quelle frequence devons-nous faire une evaluation des risques?
Evaluation complete annuellement, avec revues trimestrielles et mises a jour apres les changements significatifs (nouveaux systemes, nouvelles menaces, incidents). La premiere evaluation prend 2-3 jours; les revues prennent 2-4 heures.
Avons-nous besoin d'aide externe pour l'evaluation des risques?
La plupart des PME peuvent faire des evaluations de risques basiques en interne avec des modeles. L'aide externe est precieuse pour les evaluations initiales dans des environnements complexes ou des industries reglementees, mais les evaluations continues peuvent etre internes.
Quel niveau de detail pour le registre des risques?
Commencez avec 10-20 risques cles. Vous pouvez en ajouter avec le temps. Un registre de 200 risques que personne ne maintient est pire qu'un registre de 15 risques activement gere.
Qui doit etre implique dans l'evaluation des risques?
Au minimum: responsable IT, representant finances/operations, et quelqu'un de la direction. Pour une couverture complete, incluez des representants de chaque fonction business majeure.
Comment quantifier le risque en euros?
Pour les PME, l'evaluation qualitative (Eleve/Moyen/Faible) est generalement suffisante. Si vous avez besoin de chiffres: estimez le cout du pire cas (temps d'arret x revenus quotidiens + couts de recuperation + amendes) et multipliez par la probabilite estimee.